优化管理 推动信息化建设——通鼎互联顺利召开sap-凯发官方

        2015年12月22日，通鼎互联隆重召开sap-erp项目总结及表彰大会。公司自2015年3月1日启动sap-erp项目，2015年10月1日上线，目前在财务成本管理、生产管理、销售管理、采购管理等方面取得卓著效果。此次表彰大会由项目经理张晓亮主持，通鼎互联副总裁李俊、刘延辉、财务副总监徐冰以及项目关键用户、实施顾问等百余人出席会议。

        会上，erp项目负责人向与会人员作了项目总结概览、成果展示、未来应用展望等方面介绍。erp作为信息化管理的基石，在信息化管理中发挥着不可替代的作用。以erp为主线的信息化建设，是促进公司在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水平的跨越和提升的重要途径，也是实现公司内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。

        李俊副总裁在会上发表讲话，肯定了项目组的辛勤工作，并对后续工作提出新的要求。公司以erp为核心的信息化发展建设主要体现在三个方面：横向集成、纵向集成、端到端集成。公司要构建从“供应商-企业-客户“整个价值链的横向集成，以及从”物联网-执行系统-功能与业务流程-服务网“整体管理的纵向集成，从而实现了设备端-端的信息互联互通。

        在项目实施过程，公司人员积极配合，保质保量地完成工作任务。本次表彰大会对其中的优秀组长、优秀关键用户、优秀最终用户、优秀内部顾问共13人进行奖励。

        随着信息技术的不断发展和民企改革的不断深入，为适应新时期的发展，企业必须不断优化内部管理，提高企业管理决策的效率和水平，带动企业经济效益的增长，未来的路还很长，我们要戒骄戒躁、积极参与，为通鼎的信息化建设继续努力奋斗。